(1)制定货源需求计划:根据客户的配送需求,制定货源需求计划,包括货物的品种、数量、规格、进货时间等。(2)选择供应商:对供应商的资格、供应商的能力等进行评价...
(1)制定货源需求计划:根据客户的配送需求,制定货源需求计划,包括货物的品种、数量、规格、进货时间等。(2)选择供应商:对供应商的资格、供应商的能力等进行评价...
1、采购质量控制必须从源头抓起,在选择合作伙伴时要慎之又慎,要对供应商经营规模、经营业绩、信誉程度、资质合法性等进行详细的调查、了解,在掌握其基本情况时...
库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点,并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法,于一定期间印制盘点清册,并依据盘点清...
(1)制定货源需求计划:根据客户的配送需求,制定货源需求计划,包括货物的品种、数量、规格、进货时间等。(2)选择供应商:对供应商的资格、供应商的能力等进行评价...
事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供...
要把采购周期控制好,首先要充分把握好供应商的供应能力,做好多种可能的供应商备货方案。然后最最关键的就是控制后企业内部工作的配合,这往往是企业内部管理水平...
对于我们很多跨境小卖家来说这个方法最为立竿见影,比如你想做某个产品的品类,通过关键词搜索到一个榜样店铺,进入店铺的买家页面通过研究分析买家页面我们可以找...
库存管理的方法主要有ABC管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法(EOQ)、JIT库存管理方法等。一、ABC管理法 ABC管理法又叫ABC分析法,就是以某类库存物资品...
(1)库存控制的作用 主要是:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库...
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