总之,管理者需要综合运用多种管理策略,包括明确工作目标、建立奖惩机制、加强沟通和反馈、明确工作时间和工作量、加强监督和评估等,来管理偷懒耍滑的下属。这些...
员工偷懒的原因 1、不会干是指员工对所要干的事情缺乏最起码的认知,根本无从下手。产生这种现象的主要原因来自于两...
把八面玲珑用在管理方法上,是愚昧的。人是具备能动性的,在大家关心职工“偷懒”问题时,也需要以效果为导向性,把他干了哪些做为参照,而不是把“我觉得他偷懒”...
一、分工安排明确 如果你的团队存在“懒汉”型员工,那么在任务下发时,千万不要笼统安排,一定要分工明确,指派到...
反思自己的工作分配问题,是否可以根据他的需求调动他的工作积极性。用客观事实或者数据做谈判筹码,例如绩效指标,客户投诉记录等,让他看到无法狡辩。严肃地告知...
公司各部门有各部门的职责,有些事是他能干的,有些事是他不能干的,所以当员工不参与工作的时候,弄清楚是真的偷懒还是“不能干”。第五招: 管理者也要有一个认...
上行领导者
1.特击巡查+警告(吓佢地)2.以身作则 3.留意新人有无偷懒(新人一般勤力d,如果入黎好快就偷懒,可能系班老油条上梁不正,对症下药教好班老野先)如何管好一班常讲是...
首先作为一个老板想管理好一间公司或工厂最起码你要在乎你手下员工需要的是什么。连辞退都不在乎的员工不在乎几点原...
做管理的人,最讨厌一种情况,就是员工的消极抵触,你看着他在干活吧,但你心里面给明镜似的,他是在那里装个样子,应付你,你又说不出来什么,从表面上看,又找不...
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