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业绩考核方案

发布时间：2024-05-18 13:24
下面围绕“业绩考核方案”主题解决网友的困惑

1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司...

1、季度考核:对采购主管当季度的工作绩效进行考核,考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日,遇节假日顺延。 2、年度...

⑧ 二票制考核:按公司二票制考核规定执行,即每对所有管理人员进行一次员工和领导投票考核,员工投票达%支持率和赞成率即通过一票,通过一票后进行二票上级领导投票%...

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业务绩效考核方案篇一: 销售人员绩效考核方案一、考核原则 1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3.考核...

一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI(可根据公司的年度指标来设定),并设定目标值。二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例,根据完成...

1、在制定绩效考核的时候就需要更多的人参与到绩效考核的制定中,比如使用日事清的公司OKR系统,在制定方案的同事,可以让各部门提交意见和建议,增强上下级的沟通,其...

绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标...

绩效考核方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。一、考核目的作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥...

具体分值由部门经理参考相关部门领导的建议给予调整；员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励，考核总分可以适当上调1-5分，具体分值由部门经理参考其他部门领导的...